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阿米巴管理模式干货阿米巴公共费用分摊的五大

时间:2019-02-28 23:53来源:未知 作者:站长 点击:
阿米巴管理模式中公共费用分摊是指,企业通过将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货币量化,并合理分摊到各个阿米巴组织的过程。在这个

  阿米巴管理模式中公共费用分摊是指,企业通过将与生产经营相关的设备资源、房屋资源、物资资源、能源资源、人力资源进行货币量化,并合理分摊到各个阿米巴组织的过程。在这个过程中,应遵循以下原则:

  公共费用分摊应当能够促进阿米巴组织形成持续的成本降低机制。成本管理要“以人为本”,阿米巴组织只有获取利润,才能求得生存,并增加投资,扩大生产经营规模,以求得发展,广大职工的利益才能得到保障。因此,必须将全体员工都动员起来,真正做到全员重视成本,全员抓成本管理。

  阿米巴管理模式经营是“人人成为经营者”的模式,既然如此,就是要让员工建立投入产出的理念,明确投入成本和费用才能获得产出,从而更加全面深入地理解成本概念、增强全面成本管理的意识。因此,在阿米巴公共费用分摊时,应尽量将企业的所有资源都进行量化,并合理分摊至各个阿米巴组织。

  有偿使用是指,企业把与生产经营相关的资源提供给阿米巴组织或个人使用,而阿米巴组织按照有偿使用合同的规定,一次或分年度向企业缴纳有偿使用费的行为。

  在阿米巴组织公共费用分摊过程中,要按照“谁使用、谁承担”的原则进行,能够分清的要坚决分清,暂时不能分清的要进行合理分摊,确保责任、权利的一致性。

  企业的有效资源是指企业整个资源体系中,可以有效利用的部分。例如,企业拥有非常优秀的人才,但没有合理利用人才,就不构成有效的人力资源。这正是许多企业面临的困惑,一方面公司人才济济,但另一方面人浮于事,有效人力资源不足。可见,有效的人力资源的大小不是由人力资源的数量决定,而是由人力资源的质量,即人力资源的适用率和人才能力发挥率决定的。

  同样,分摊到阿米巴组织的资源,必须是阿米巴组织能够有效使用的资源。如果某项资源已经不能为阿米巴组织提供有效帮助,那么该项资源不应分摊给阿米巴组织。例如某些闲置或已损坏弃用的生产设备,不应分摊给阿米巴组织。

  公共费用分摊是阿米巴组织开展经营活动的基础,直接决定了阿米巴组织的经营支出项目,进而对阿米巴组织的经营收益产生决定性影响,因而也决定了广大员工对阿米巴管理模式的认同程度。为了有效推进阿米巴管理在企业中的顺利开展,提高阿米巴成员作为“经营者”意识,企业在公共费用分摊过程中要充分体现民主理念,公共费用分摊的结果必须经过阿米巴领导人的签字认可才能生效。

  公共费用分摊应当能促进企业各阿米巴组织之间的合作。如果因为不公平的费用分摊,导致各个阿米巴之间互相猜疑和内讧,那么,导入阿米巴管理模式就会功亏一篑。

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(责任编辑:站长)
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